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排查的重點(diǎn)作風(fēng)問題 |
整改措施及時(shí)限 |
責(zé)任人 |
備注 | |
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查規(guī)矩意識(shí)，看紀(jì)律觀念牢不牢。廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查有欠缺，醫(yī)德考評(píng)不到位。 |
1.廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查做到醫(yī)院全覆蓋，包括各科室職工、中層干部、院領(lǐng)導(dǎo)、重點(diǎn)崗位人員，按照每年一次進(jìn)行排查和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)調(diào)整；2.出臺(tái)制度，將醫(yī)德考評(píng)與個(gè)人評(píng)優(yōu)、晉升聘任掛鉤。（時(shí)限：6月底前） |
陳仁裕 |
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查責(zé)任擔(dān)當(dāng)，看社會(huì)評(píng)價(jià)高不高?！叭f人雙評(píng)議”新生兒科群眾不滿意意見整改。 |
1.開展精細(xì)化服務(wù)培訓(xùn)；2.溝通服務(wù)流程改造；3.新生兒科服務(wù)大廳硬件改造；4.增設(shè)“醫(yī)患溝通專員”，提升溝通服務(wù)品質(zhì)；5.信息化系統(tǒng)改造；6.強(qiáng)化科室醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育；7.加大新生兒科宣傳力度。（時(shí)限：10月底前） |
黃建平 |
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查責(zé)任擔(dān)當(dāng)，看社會(huì)評(píng)價(jià)高不高。醫(yī)療服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，群眾滿意度不高。 |
1.精細(xì)化服務(wù)培訓(xùn)從窗口、醫(yī)技、臨床、行政、后勤各單元逐步推進(jìn)；2.固化培訓(xùn)成果，落實(shí)每周院領(lǐng)導(dǎo)巡查督導(dǎo)制度；3.開展精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)流程技能比武。（時(shí)限：10月底前） |
傅曉輝 |
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4 |
查精神狀態(tài)，看進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。學(xué)科建設(shè)，人才引進(jìn)力度不夠。 |
1.醫(yī)院加大學(xué)科建設(shè)投入，提供學(xué)科建設(shè)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)；2.制定《溫州市中心醫(yī)院高層次人才柔性引進(jìn)管理辦法》，鼓勵(lì)和支持重點(diǎn)學(xué)科柔性引進(jìn)本專業(yè)知名專家，或與國家級(jí)重點(diǎn)學(xué)科建立密切的科研技術(shù)協(xié)作關(guān)系，建立院士工作站和專家工作站、聘任客座教授。3.開展學(xué)術(shù)科研以及專業(yè)方面指導(dǎo)，對引進(jìn)的高層次人才的科室進(jìn)行年度考核。（時(shí)限：12月底前） |
戴奕奕 |
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查精神狀態(tài)，看進(jìn)取意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。醫(yī)療質(zhì)量提升，臨床路徑管理有待提高。 |
1.開展臨床路徑管理15個(gè)專業(yè)60個(gè)病種，實(shí)施臨床路徑管理的病例數(shù)達(dá)到公立醫(yī)院出院病例數(shù)的30%；2.符合入徑標(biāo)準(zhǔn)的患者入組率不低于60%，入組后完成率不低于75%。（時(shí)限：12月底前） |
孫軍 |
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查服務(wù)水平，看群眾感情深不深。門診、住院窗口“最多跑一次”未全面落實(shí)。 |
1.社保窗口，落實(shí)住院病人明細(xì)，醫(yī)保性質(zhì)轉(zhuǎn)換；2.出生證辦理窗口，增設(shè)復(fù)印機(jī)，搬到分娩室或產(chǎn)科病區(qū)，方便患者辦理；共享病案室、檔案室的所有電子資料，開放出生證網(wǎng)上預(yù)約；3.醫(yī)務(wù)科對麻醉藥品的審批加大告知宣傳的辦理流程；4.財(cái)務(wù)科落實(shí)簡化門診退費(fèi)流程。（時(shí)限：10月底前） |
黃建平 |
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查工作效能，看工作落實(shí)快不快。消防管理工作效率底，實(shí)施消防云平臺(tái)維護(hù)管理系統(tǒng)。 |
1.通過掃消防設(shè)備（二維碼電子身份證），就能讀取其中信息。完成消火栓的二維碼編程并投入試用，完成各類消防設(shè)備信息編程。2.完成整個(gè)平臺(tái)的搭建，提升消防維護(hù)精細(xì)化管理。（時(shí)限：10月底前） |
張立群 |
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查工作效能，看工作落實(shí)快不快。醫(yī)療集團(tuán)內(nèi)雙向多點(diǎn)執(zhí)業(yè)進(jìn)展緩慢。 |
1.將集團(tuán)內(nèi)雙向多點(diǎn)執(zhí)業(yè)機(jī)構(gòu)擴(kuò)充到5個(gè)集團(tuán)內(nèi)單位。2.集團(tuán)內(nèi)一、二級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)到三級(jí)醫(yī)院多點(diǎn)執(zhí)業(yè)醫(yī)師總數(shù)達(dá)到10名，由三級(jí)醫(yī)院對其進(jìn)行績效管理。3.完成5個(gè)多點(diǎn)注冊，完成此批醫(yī)師的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升，爭取7月開展正常工作。（時(shí)限：7月底前） |
孫軍 |
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0577-88882121
