4月17日下午，我院召開醫(yī)院等級評審工作專題會議，標(biāo)志著我院“三甲復(fù)評”工作正式啟動，吹響了迎接第四輪醫(yī)院等級評審的號角。會議的目的是要動員大家堅定信心、鼓足干勁、全員參與、積極投入到醫(yī)院“三甲復(fù)評”的工作中去，確保我院“三甲復(fù)評”順利通過。
會上，孫軍副院長代表醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子，針對我院“等級醫(yī)院評審”工作的學(xué)習(xí)動員階段、自查初評階段、持續(xù)改進(jìn)階段、模擬評審階段等五個階段的實施方案進(jìn)行了講解，并提出了具體的要求：我院三甲醫(yī)院迎評工作實行院長掛帥、分管院長主抓、職能科室及臨床科室各司其責(zé)、層層落實的工作責(zé)任制。醫(yī)院成立三甲醫(yī)院評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)迎評工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織及協(xié)調(diào)工作；等級醫(yī)院評審辦公室分設(shè)醫(yī)療護(hù)理組、醫(yī)技組、行政管理組、后勤保障組四個督導(dǎo)組；各科室要根據(jù)醫(yī)院評審實施方案、分解任務(wù)、各階段工作安排和要求，及時布署和抓好落實，自我檢查考核，做好資料的收集整理、建冊歸檔工作；各黨支部、團(tuán)支部、工會、及廣大黨員、共青團(tuán)員和學(xué)科帶頭人，在迎評工作中要起模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)廣大職工實干巧干、創(chuàng)先爭優(yōu)，為迎接三甲醫(yī)院評審作出積極貢獻(xiàn)。
接著，等級辦常務(wù)副主任章耀介紹了等級評審醫(yī)療管理準(zhǔn)備情況，包括了評審的意義及創(chuàng)建思路、創(chuàng)建工作實施方法、評審標(biāo)準(zhǔn)的解讀、具體措施、存在的共性問題等六個方面。他指出，此次評審對醫(yī)院管理提出了更高要求，要吸納新的管理理念，善于使用管理學(xué)工具，將管理知識靈活應(yīng)用于實踐。不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，持續(xù)性改進(jìn)，科學(xué)化管理，為醫(yī)院質(zhì)量與安全可持續(xù)發(fā)展指明方向。
最后，黃建平院長做了總結(jié)性的講話。此次“等級復(fù)評”是對醫(yī)院整體水平和綜合實力一次全面的評價和考核，將對醫(yī)院的生存和發(fā)展起著關(guān)鍵性的作用?！暗燃墢?fù)評”工作，是醫(yī)院今年的一項重中之重的中心工作，是關(guān)乎醫(yī)院長遠(yuǎn)發(fā)展的大事，也是關(guān)乎全院每位職工切身利益的大事。因此全院職工要統(tǒng)一思想、高度重視、把握機(jī)遇，以“等級復(fù)評”為抓手，進(jìn)一步促進(jìn)診療工作規(guī)范合理、管理工作科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。
醫(yī)院相關(guān)職能部門和等級醫(yī)院評審辦公室要適時組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要多層次、分階段地組織有關(guān)科室和人員對評審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行梳理和解讀，遵循PDCA循環(huán)原理，嚴(yán)格對照《評審標(biāo)準(zhǔn)》，主動適應(yīng)新的評審理念和評審方法?！暗燃夀k”要不間斷地深入職能部門及臨床醫(yī)技科室進(jìn)行督導(dǎo)，幫助落實整改工作，通過分層督導(dǎo)，不斷完善，持續(xù)改進(jìn)。
“三甲復(fù)評”順利完成依靠每一位職工的共同努力，醫(yī)院中層管理干部和全院職工要牢固樹立大局意識和責(zé)任意識，高度重視并全身心投入到等級醫(yī)院復(fù)審的相關(guān)工作中去。上下聯(lián)動、同心同德和扎實工作，確保 “三甲”復(fù)審工作順利通過?。（施穎瑜）
